Методическое сопровождение процесса диагональной интеграции в форме холдинга

Матрица оценки готовности одной из бизнес-единиц к интеграции Вывод: После этого полученные количественные значения рейтингов позиционируютсяв портфельной матрице и на основе ее рекомендаций формулируются стратегические рекомендации для каждой возможной модели интеграции для каждой бизнес-единицы. В данном рассмотренном случае позиционирование бизнес-единицы в матрице вероятности успешной реализации, согласно полученным рейтингам 3,0; 2,55 позволяет сделать вывод о том, что реализация данной Интернет-модели имеет низкую вероятность успеха рис. В связи с этим рекомендуется пересмотреть выбранную стратегиюинтеграции и оценить дополнительные мероприятия: В этом случае бизнес-единица может получить дополнительную экономию и увеличить потребительскую аудиторию без высокихрасходовирисков. Данная матрица вероятности успешной реализации проекта призвана помочь менеджерув разработке соответствующих стратегических рекомендаций. Универсальность матрицы обусловлена возможностью применения данной группы факторов для оценки позиции любого предприятия, любой бизнес-единицы. Гибкость матрицы проявляется в возможности выбора конкретных стратегических факторов, которые могут меняться в зависимости от текущего момента и деятельности предприятия. Матрица вероятности успешной реализации модели интеграции Примечания. В каждом квадранте матрицы обозначена степень вероятности успешной реализации выбранной модели интеграции; знаки вопроса указывают на сложность формулирования общих рекомендаций без знания конкретной ситуации.

Ранжирование бизнес-единиц

Подобным же образом можно оценить для бизнеса корпорации в целом, отдельной бизнес-единицы или портфеля из нескольких проектов бизнесов. Индивидуальную проекта можно применять только в том случае, если он экономически обособлен. Расчет маржинальной проекта Для принятия инвестиционного решения по проекту, интегрированному в структуру холдинга, необходимо учитывать не индивидуальный, а маржинальный показатель .

Маржинальная компонентная — это прирост портфеля проектов компании при добавлении в него нового инвестиционного проекта. Для расчета маржинальной требуется следующая последовательность действий.

бизнеса присущи и вне- экономические приоритеты, отража- ницей, либо частью основной бизнес-единицы (далее — БЕ) и в этой Рис. 3. Ранжирование видов корпораций холдингового типа . Инвестиционная компания.

О сайте Бизнес-единица Курс" Теоретические основы реструктуризации" дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово - хозяйственной, деятельности организации , или бизнес - единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса. Серия"Искусство управления приватизированным предприятием","Дело", Москва, Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств.

Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли. Лишь рассчитав значение дохода подразделения, можно определить размер двух других показателей — прибыли на инвестиции и остаточного дохода. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж.

Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат , оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости.

Тема 3. Стратегический анализ деятельности предприятия и выбор стратегических позиций

Инвестиционные решения . Аналитические . Инвестиционные решения не могут приниматься самостоятельно от стратегических финансовых решений, которые связаны со стадией жизненного цикла компании и опираются на стратегический финансовый анализ по целому ряду комплексных методик.

Процесс ранжирования призван прояснить руководству, каким должен быть Ранжируя бизнес-единицы по инвестиционным приоритетам, следует.

Предпосылки развития стратегического менеджмента на Этапы развития корпоративного планирования. Предпосылки развития стратегического менеджмента на российских предприятиях. Сущность стратегического менеджмента. Особенности стратегических решений. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия.

Типы стратегий: Миссия и цели предприятия. Основные составляющие и типы внешней среды. Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли.

Ваш -адрес н.

Для этого необходимо иметь представление об организационных аспектах деятельности энергокомпаний в современных условиях. Целевая структура отрасли. Рисунок 1. В сфере генерации электроэнергии будут действовать следующие компании. Состав ОГК определен распоряжением Правительства от 1 сентября г р"О создании оптовых генерирующих компаний ОГК" , которое предполагает формирование компаний в соответствии со следующими принципами: Это соответствует суммарной мощности электростанций небольших европейских стран.

Ранжирование хозяйственных единиц с учетом истории их развития и будущих .. наивысший инвестиционный приоритет; 2) стабильный бизнес, .

Однако специфика этих задач в рамках холдинговых структур не исследована. В статье авторы разрабатывают методологические аспекты наиболее значимых компонентов интеграции диагональных холдингов: Ключевые слова: Холдинговые отношения обладают определенными особенностями. Изучение данных вопросов является наиболее актуальным для холдинговых структур поскольку, с одной стороны, эти структуры обладают определенной сложностью управления, а с другой — недостаточно проработанная правовая база порождает субоптимальность отношений как внутри холдинга между дочерними и основной компанией , так и с внешними контрагентами.

От того, насколько грамотно будут решены эти ключевые вопросы, зависит эффективность не только отдельных рыночных агентов, но и целых отраслей. Существует достаточно много определений интеграции. Целями и преимуществами интеграции для участвующих в ней фирм являются: Актуальность расширенного понимания процесса интеграции обосновывается ситуативностью управления, характерной для сложных организационно-правовых образований. На современном этапе не разработано единых технологий управления подобными образованиями.

При этом планирование наиболее обосновано на краткосрочную перспективу. Долгосрочные планы являются сложно реализуемыми в условиях, с одной стороны, отсутствия общей многоаспектной управляемости как характеристики системы управления, и общей макроэкономической нестабильности — с другой.

Особенности стратегического и бизнес — планирования в диверсифицированных компаниях

Точный расчет величины возможен только при помощи компьютера. Соответствующее допущение метода определения внутренней ставки вложение по внутренней процентной ставке , как правило, не представляется целесообразным. Поэтому метод определения внутренней нормы рентабельности без учета конкретных резервных инвестиций или другой модификации условий не следует применять для оценки абсолютной выгодности, если имеют место комплексные инвестиции и тем самым происходит процесс реинвестирования.

При этом типе инвестиций возникает также проблема существования нескольких положительных или отрицательных внутренних процентных ставок, что может привести к сложности интерпретации результатов, полученных методом определения внутренней нормы рентабельности. Метод определения внутренней нормы рентабельности для оценки относительной выгодности не следует применять, как отмечено выше, путем сравнения внутренних процентных ставок отдельных объектов.

Управление инвестиционными ресурсами предприятия в условиях неопределенности с направления и приоритеты инвестиций, масштабы инвестиционной .. компании можно осуществлять ранжированием ресурсных функций по уровню .. Рассмотрение заявки бизнес единицы на финансирование.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний Если бы мы точно знали, где находимся и как мы сюда попали, мы могли бы понять, куда движемся. Абраам Линкольн Ни одна компания не может позволить себе всё, что ей хотелось бы делать. Ресурсы должны быть четко распределены. Суть стратегического планирования состоит в направлении ресурсов в те сферы, которые обладают наибольшими потенциальными возможностями в будущем.

Реджинальд Джонс Как только компания начала диверсификацию, перед творцами стратегии встают три вопроса: Задача разработки и реализации планов по улучшению привлекательности и конкурентной силы каждой составляющей портфеля деловой активности компании является центральной во всей концепции стратегического управления на уровне корпорации. Стратегический анализ деятельности диверсифицированных компаний построен на концепциях и методах, используемых и для компаний, занимающихся одним видом деятельности.

11.1. Формирование инвестиционного портфеля

В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях. Таких видов шесть. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия.

Инвестиционная политика в рамках выделенных видов 1 — 3 часто реализуется в рамках бухгалтерской финансовой модели.

задачи;; целевые показатели,; приоритеты развития;; маркетинговая программа; Ранжирование инвестиционных проектов в целях создания Обеспечение взаимодействия участников инвестиционного планирования, алгоритм руководителей бизнес-единиц за выполнение финансовых результатов.

Определение бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы бизнеса, достижения стратегических целей, повышения конкурентоспособности, прозрачности и повышения достоверности информации об их реализации. Создание условий для инвестиционной привлекательности бизнеса. Разработка стратегических целевых программ, критериев, показателей. Предложение сценариев стратегического развития и анализ чувствительности финансовых показателей.

Построение финансовой модели стратегического развития бизнеса. Разработка системы встречного планирования: Инвестиционное планирование бизнеса Оптимизация бизнес-процессов, развитие и модернизация технологических процессов, обеспечение соответствия планируемых производственных показателей стратегическим задачам бизнеса. Ранжирование инвестиционных проектов в целях создания эффективного инвестиционной программы обеспечивающей оптимальное решение стратегических задач бизнеса.

Разработка стандартов оценки новых инвестиционных проектов по ключевым показателям деятельности, принятие решений по их внедрению. Обоснование и расчет показателей экономической эффективности проектов; контроль жизненного цикла проекта. Обеспечение взаимодействия участников инвестиционного планирования,алгоритм согласования и утверждения проектов коллегиальным органом, ответственность кураторов проекта за его реализацию.

Финансовое планирование и бюджетирование Установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических планов бизнеса. Организации процесса взаимосвязи и эффективного управления доходами и расходами, денежными потоками, ликвидностью бизнеса. Повышение качества принятия управленческих решений, касающихся производственно-хозяйственной деятельности бизнеса.

Презентация: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого ИНСТИТУТ

Для начало вспомним, что такое анализ: Анализ- метод познания объектов, явлений и процессов, в основе которого лежит их изучение их составных частей. Метод анализа позволяет получить необходимую информацию о структуре объекта исследования, а также выделить из общей массы фактов те, которые относятся к рассматриваемому вопросу вспоминает про аналитику : Говоря высоким стилем, анализ — это особый прием мышления, позволяющий исследовать интересующий объект или процесс не в целом, а по частям.

Используя метод анализа, исследователь понимает, во-первых, что разделение целого на элементы является условным, а во-вторых, что все элементы целого взаимозависят друг от друга и взаимодействуют между собой. Это заставляет исследователя не ограничиваться изучением свойств выделенных элементов, но и изучить характер их взаимосвязи и взаимовлияния.

инвестиции и источники финансирования бизнес-проектов. Факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность территории. коворкинга на места, общее планируемое количество коворкингов составит 9 единиц на Вопрос в том, как ранжировать приоритеты.

Ранжирование бизнес-единиц Используя информацию и результаты, полученные на предыдущих шагах оценки, разработчики стратегии компании способны проранжировать бизнес-единицы с точки зрения очередности новых капиталовложений и выбрать общее стратегическое направление для каждой бизнес-единицы. Задача состоит в определении того, куда компания должна вкладывать свои финансовые ресурсы; каким предприятиям следует отдать явное предпочтение при распределении новых инвестиций и оказании финансовой поддержки; какие бизнес-единицы менее других подходят для новых инвестиций?

Процесс ранжирования призван прояснить руководству, каким должен быть основной стратегический подход к каждой бизнес-единице — инвестирование и рост агрессивная экспансия , укрепление и защита сохранение нынешних позиций с помощью новых инвестиций, если это необходимо , переосмысление и реорганизация попытка переместить предприятие на более желательную позицию в отрасли и матрице портфеля или же отказ от единицы.

Принимая решение об отказе от бизнес-единицы, менеджеры компании должны руководствоваться рядом оценочных критериев: Ранжируя бизнес-единицы по инвестиционным приоритетам, следует учитывать то, могут ли и каким образом ресурсы и навыки компании быть использованы для улучшения конкурентных позиций той или иной бизнес-единицы. Это важно также, когда стратегия компании базируется на стратегическом соответствии единиц, что предполагает передачу навыков, накопленных Б фирме, недавно приобретенным предприятиям с целью повышения их конкурентоспособности.

Моделирование бизнес-процесса